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規模與實力:可視門鈴生產廠家企業需明確發展核心

2021-10-07

隨著可視門鈴生產廠家行業的不斷發展,市場上各種營銷理念也發展地風生水起。每個不同的企業當下應該都有一套符合自身發展的經營模式。在這個盈利的市場上,可視門鈴生產廠家企業想要增強自身盈利能力,還需舍得投入。

  規模大并不意味著實力強

  在國內,很多企業認為規模大的企業就具有實力。其實這種認知的原因可能在于:和中國多年倡導“以經濟建設為核心”從而形成“GDP思維”有關。企業“大而不強”根源在規模情結,讓自己看起來很龐大,有點像北方的蟾蜍,遇到威脅時就把自己“吹”大,以此嚇唬對方,但事實證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大,屬于虛張聲勢,明眼人一看便知。

  因此,大多數企業被認為不健康,規模很大但盈利能力不強、產品很多但競爭力不強、品牌度很高但美譽度不高,這種企業一旦遭遇外部市場風險,很容易陷入困境。

  企業發展需注重創新

  但是舍得投入并非一味地投擲資金,而是需要將資金用到該用的地方。在有遠見的企業看來,規模是結果而非目標,但是大多數企業把它反過來了,規模成為追逐的目標,為了讓自己看起來很龐大,短視行為屢見不鮮。于是出現了這樣的結果:企業數量眾多,但是具備國際競爭力的少之又少,正是他們其中許多企業,把經營重要的兩樣東西弄丟了一一技術與品牌。

  盡管提升規模見效的手段是營銷,所以,企業對營銷的重視程度普遍高于國際企業,有一分錢也要用來做廣告而非用于研發,大多數企業成了“營銷”型企業,而非“技術”型企業。這類企業有一個非常明顯的特征,那就是負責營銷的副總地位比負責研發、生產的副總地位高,排位通常緊挨著老總。

  其實,具有競爭力的企業是有“真材實料”的公司,而非“外強中干”的公司,后者塊頭很大,但戰斗力不行,屬于虛胖類型;前者“手里有糧,心中不慌”,是那種能夠掌握自我命運的企業,戰斗力十足。所以企業還應該在扭轉規模,確保利潤優先,有了利潤才有錢去研發,去創新,才能在今后走得更遠!




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